4月29日，西安威信公棚480公里决赛成绩揭晓。交了一组8羽赛鸽，决赛成绩为前160名进3羽，其中2羽名列前40位，应该说总体成绩尚可。回顾参赛过程，总有如梗噎喉感觉，不爽。
　　 威信公棚2010年春赛规程中奖金分配方案明确规定，收鸽2500羽时，参赛费为300万，不足2500羽时，相应递减前两关获奖名额，即每少一羽参赛鸽，即减一名获奖名额。如训放最后一站收参赛费时，参赛鸽未达2256羽，前两关名额不够递减时，则第三关按比例递减获奖名额，即每少4羽，递减一个名额。因此，当最后一站训放结束，赛鸽只剩1636羽时，按照规程规定，获奖名额为第一、第二关各奖前三名，第三关只录取前160名。与之规程第一关奖前100名，第二关奖前150名，第三关奖前300名的原规定严重缩水。公告一出，立即引起参赛鸽友一片哗然。由此引发一些鸽友消极抵触，进而导致部分鸽友拒交参赛费，并且发生轰动一时的120余羽赛鸽被剪足环的事件。于是按照规程规定，奖金名额继续相应缩减为130名内。
　　 威信公棚已连续办了4届赛事，鸽友反映尚可。之所以本届春赛规程增加了保底规定，表现出威信公棚组织者底气不足，自身抵御市场风险能力差。过分采取规避亏损风险手段，却将风险转嫁给无辜的鸽友，势必引起鸽友的反感。举办公棚属于经济产业活动，在公平竞争的前提下，获取利润，取悦于鸽友，是个双赢的好事，本无可厚非。但是任何经济活动，都面临市场风险，没有只赚不赔的行业。举办公棚，根基一定要建立在广大鸽友的信赖和支持上，只要赢得鸽友的人心，公棚自然兴旺发达，路子越走越宽。反之，人心向背，就会陷入被动困境。投建一个公棚，需要几百万资金，应该是个大的投资项目，正常经营，也需要几年才能收回成本，必须要有长远的打算和建立可持续性发展的战略方针。你把风险转嫁给了鸽友，鸽友大不了不跟你玩了。作为威信老板，这么简单的经营道理，应该懂得，当初是怎么想的？不得而知。反观陕西曌翔公棚，今年首届举办春赛，收鸽倒不少，由于经验问题，到训放时，存棚只剩千把羽，公棚举办者又是发布致歉函，又是承诺，无论怎样，360万奖金照发。初步估算，净赔几百万。此举“有尿没尿撑着尿”的光棍精神反倒引起广大鸽友同情，进而赢得赞誉一片，压倒了埋怨声音。
　　 其实威信公棚规程没有错。规程在先，人家是照章办事。鸽友们吃了个哑巴亏，谁叫你不细读规程，埋怨没用，告都没理。那么问题出在哪里呢?是组织者经营理念有问题。没把鸽友当上帝来对待。西安市有十几家公棚，相互竞争非常激烈。各公棚规程都在出新，想方设法笼络鸽友，拉拢人心。其实再怎么优惠，总是要花钱才能玩的，这个鸽友都明白。愿意送鸽子到谁家，不由公棚老板说了算，鸽友心中自有一杆秤。谁能争取到鸽友青睐，谁才是真正赢家。
　　 作为一个善意的鸽友，真为威信公棚的现状捏把汗。