我当公棚CEO - 翔梦园的网络日记本

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2007-9-21 19:24:00

晴朗

星期五

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鸽友圈

我当公棚CEO 作者：翔梦园

假如有一天，我成为一家公棚的CEO(职业经理人)那将会是啥样呢？
　　1）这个公棚一定有一位或几位独具慧眼的投资人（老板），要不怎么会找到我这样得天独厚的经理人呢？......哈哈！老王卖瓜了！
　　2）我的薪酬将会是两部分，一：保底基本工资，每月3000－5000元。二：利润提成，在本公棚的年利润内提成5％－10%。
　　3）我得是一位真正的CEO,真正拥有经营权。比如在定立竞翔归程，管理制度，饲料配比以及质量上，我会广泛征求大家的建议，但最后自己作出判断。因为我将会对后果负责！
　　4）都第四了，我该出点恨招了！那就是本公棚的规程具有绝对的权威性，大到奖金分配、限收羽数，小到收鸽日期，交款限期……都丝毫不得偏离规程。比如我定的是3月15日－5月15日收鸽，那就对不起，3月14日鸽鹏一定得是空的，5月16日后黄上二大爷的鸽夜不许进棚！再比如规定的交款期限是7月31日止，那么我就会在8月1日上网一份通知，取消所有未交费鸽的参赛资格。并且附一份未交费鸽主，以及赛鸽环号的名单。并且将所有未交费鸽主列入“信誉黑名单”，本公棚将会在三年内拒绝接受“信誉黑名单”内鸽主的赛鸽！
　　5）就是管理了！我们的公棚一定要请一位资深的兽医师作为专职保健医师。合理用药，预防为主，防治结合。建立起一套完善的病原体检测、预防、治理机制，把广大鸽友的赛鸽养的健康强壮！更重要的是我们一定得请一位资深的教练和几位出色的鸽舍管理员。教练直接督导所有赛鸽的日常家飞训练，和饲喂管理。管理员分棚负责赛鸽的日常管理，健康饮食。发现病鸽都要马上送医务部隔离观察。教练要每日早晨天未亮时就进棚观察赛鸽的粪便和健康情况。总经理也要不定时的对以上工作进行检查！对管理出色的管理员及时的给于精神和物资上的鼓励，对疏于职守的要及时的给于批评、处罚以致于辞退。当然管理上我会做的更多，更细！在这里我就不便再多说了！因为那是技术，我还要保点密呢！（卖关子呢！哈哈）
　　6）当然是保正比赛的公开，公正，和公平了！这些谁都知道！但只有我这样……一根经的人才能做的更好！不信？那您就投个几百万建个公棚让哥们试试？
　　我看写的差不多了吧？评论该来了！我得先戴个头盔去！哈哈！