有的人天生没注意，或多疑，总是听外人说的在理，一天一个主意。干公棚的却天天请一帮养特比的来摸鸽子出主意。人家出了主意拍屁股走人，他叫来教练就开始落实。下礼拜又来另一拨朋友，又出别的主意，他又落实。居然听养鸡的支招儿，在300预赛时给鸽子败火，大量的轻泻药和利尿药导致大面积丢失。

　　老板的关键在用人和领导团队，公棚不是一个人能够支撑起来的，要有团队。不知鸽友们在自己单位有木有这样的领导，明明自己有教练，却总是听外人的“指点”弄得教练自己的计划不能落实，却要执行自己不熟悉的方案。最后，出了问题，老板把责任一推，完全不提自己的失误。经营好的公棚都是有自己的团队的，有的都快接近十年了。

　　优柔寡断是公棚老板的致命伤，特别在有突发事件的时候。六年前，有公棚发生每天死亡几十只的病情，而且每天还在增加。老板拖了十几天才决定去农大诊断，里里外外死了一千多，几乎到了集鸽数的四分之一。