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又到一年开春时！中国鸽界伴随着新年的号角，开始了新一轮的竞翔循环。广大职业鸽舍按部就班地进行着育种、出雏、调养、训放、比赛的循环，公棚也开始设置章程、公布信息、集鸽入棚、日常饲养、科学防疫、集中训放、通知收费和组织比赛等系统化流程。最近笔者接到了多家公棚老总亲自打来的电话，就新的一年公棚如何进行健康保健、科学循环发展问计于我。言辞恳切，且所咨询的问题也列别繁多，从选择疫苗、药物到如何科学接种疫苗；从接鸽后如何处理到公棚黑三月如何预防；从公棚的科学预防系统到预赛、决赛前的科学保健……，笔者认为，诸多的问题提出，不是坏事，相反是好事。因为一个什么问题都不知道的人是没有问题的，而遇到了问题且能大胆提出问题的人才能最终解决问题！人贵在知而能问！
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，过去的2012年公棚出现了诸多事件，暴露出我国公棚产业的迅速发展和与之相匹配的科学饲养和疾病防治出现了严重断层，公棚的集鸽羽数与存棚羽数的巨大落差，不仅伤害的是广大参赛鸽友的心，更重要的是对整个行业以及这个行业对社会带来的巨大负面效应将导致人类诚信体系的严重缺失！我在之前很多篇文章和公开场合都讲过，公棚舞弊事件或非正常飞行时间的源头，很大一部分都是公棚前期严重的防疫不足和大面积爆发疾病，为防止企业亏损而采取的铤而走险。
笔者进入鸽界并服务鸽界已经好几个年头了，中间应某些友好公棚的邀请，也去实地走访过，给我印象最深的就是，和很多公棚负责人交流中，听到最多的都是如何确保存棚率的问题。应该说，没有哪个公棚天生就想玩猫腻，尤其是一些地区影响力很大的公棚，他们把公棚作为一个重要的产业在经营着。这些企业才是公棚业内的脊梁！
我们从传统的摸索饲养到如今出现细分的行业专业人士(如职业教练、专业兽医师)，已经为广大公棚提供了多方面选择的契机。公棚业也不再像最初那样无序地发展，虽然没有行业协会的制度约束，但业内的口碑、鸽友的认可度都已经成为自身发展中必须严格要求的底线。如果有实力的公棚在这方面有需要，自身又严于律己，期望创造百年基业，那么大可遍寻专业人士，采取邀请专家进行技术培训、定期检查和座谈等形式，提高自身业务水平。这方面如需要笔者的帮助，也可来电洽谈：15011216518
笔者记得去年应邀参加北京一家国内顶级公棚交流时，企业负责人专程谈及，作为国内为数不多的顶级公棚之一，品牌的影响力是毋庸置疑的，因此很多外地的公棚选择加盟，但都被委婉回绝了。为什么？因为公棚负责人认为自身还没有强大到能够交出一份满意的公棚全流程管理方案，那么贸然接受加盟只会滋生出混乱的管理，最终影响自身的发展。公棚负责人固然是从自身的商业角度去评估这个事情的可行性，但不可否认，这种认知是最为科学、明智的方法！明知不可为而为之，最终只有失败。当然，以该棚当今的实力，扶持一两家小公棚还是可以成功的，但正是因为这种谨慎，让人肃然起敬！
公棚发展到一定的阶段和高度，就会出现发展瓶颈。而破解发展瓶颈的最好办法就是人才！传统意义上的公棚核心就是法人核心，以企业法人代表为主要核心的家族式公棚，在创业初期有其必然性，但当今鸽界，传统意义的公棚已经开始逐步转入现代化公棚。现代化公棚将不再是家长式管理，而是由企业法人、律师、对外公关交流经理、职业教练、专业兽医师、饲养员、宣传文字人员、电脑操作人员等组成的一支团队。公棚的分工必须明确，比如职业教练负责饲料配比、家飞、训放、比赛等工作，专业兽医师负责鸽子日常保健、仪器检测、预防用药、病理分析和疾病诊疗工作。这是保证公棚高存棚率和维系赛鸽健康的不二法门！
公棚的发展还在于企业是否有不断学习的动力。很多公棚当年举办成功后，不进行科学总结，反而沾沾自喜，或认为管理公棚很容易，或任意更换教练，或否认整个团队的努力。所谓福兮祸所依，不尊重和重视人才，必然导致新的一年的自食恶果。因为我们知道，公棚日常管理中，教练是第一线人员，饲喂饲料的配方、饲喂量等都不是一纸空文能解决的，原先的教练走了，新招聘的教练和饲养人员是否都具备基础的饲养和疾病防治理论，都值得推敲。因此，公棚要想更好地发展，必须努力提高团队员工的学习意识，鼓励员工多学习。定期邀请行业内具有较强理论基础和专业机能的专家进行培训将是大势所趋！
公棚行业在2012年会经历了一次残酷洗牌，很多公棚已经倒下。针对疾病不断复杂化的2013年，我们谨慎乐观地观察，新的问题将不断出现，药物的更新速度永远没有病菌的变异来得快。可是理念的更新、专业的指导、科学的饲养、严格的训放，将会给我们带来一个挑战和希望并存的新空间
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